Notre travail auprès de gens issus de toutes les cultures nous a appris que l’utilisation d’analogies avec la nature rend souvent plus facile la compréhension d’un problème ou d’une situation. En faisant un petit détour, on court-circuite l’intellect qui essaie de comprendre et on accède à une autre façon de voir les choses, souvent plus simple, plus claire et plus directe. Cet ouvrage comprend une dizaine de ces analogies, imaginativement illustrées.
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Cet article de fond a été écrit par Jocelyn Pinet, en collaboration avec André Coupet, associé-fondateur de Secor Europe. L’article se penche sur le fait que, pour assurer la pérennité des initiatives en faveur du client, les managers doivent admettre qu’il ne suffit plus d’ajouter une énième activité, mais qu'il faut reprendre le travail en s'attaquant délibérément à la culture de leur organisation. Il s’agit donc d'opérer un basculement culturel pour devenir une entreprise de service avec des hommes et des femmes de service. Pour y arriver, au-delà de la stratégie de service qui mérite d'être encore plus explicite et engageante, il convient de s'attaquer à l'exercice du management, à la posture du manager. L'entreprise a besoin de leaders, orientés service, pour faire ce basculement, le faire durer et gagner la bataille de la relation client.
Une série de chroniques rédigées par Jocelyn Pinet pour le magazine Forum Qualité
Êtes-vous chasseur ou gardien ?
En ces temps difficiles soyez d'autant plus généreux...
Cessez de faire du service. Soyez de service !
Pour offrir le meilleur service à vos clients, faites-les passer après le personnel...
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Système à toute épreuve
Tablez sur les mauvaises expérience client
Le clin d’œil de Jocelyn Pinet
Le clin d’œil de Jocelyn Pinet
Le clin d’œil de Jocelyn Pinet
Le clin d’œil de Jocelyn Pinet
Vous voulez garder vos clients ? Gardez vos employés !
Ne gérez plus le service, gérez l’expérience de vos clients !
Au cours d’une entrevue menée par le journal Les Affaires, Jocelyn Pinet soutient que l’évolution des organisations depuis 10 ans aboutit aujourd’hui sur la nécessité de gérer l’équilibre entre les exigences de toutes les parties prenantes de l’entreprise. Simple en théorie, c’est un défi relevé quotidiennement par les managers de nos organisations. Jocelyn présente 5 principes clé pour les aider.
Alors que le ministre québécois de la santé et des services sociaux imagine une démarche à la Toyota dans le domaine de la santé au Québec, des experts et praticiens, dont Jocelyn Pinet, partagent leur point de vue sur ce qui est à faire pour améliorer la gestion du système de santé.
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