Le développement des employés à haut potentiel

De plus en plus d’organisations veulent s’assurer de pouvoir identifier et développer les employés qui se démarquent par leur capacité. C’est déjà difficile lorsque l’organisation a un seul emplacement – imaginez quand vous devez garantir l’homogénéité du processus autour du monde.

Mandaté par une grande banque internationale, Jocelyn Pinet a construit et animé une rencontre d’une journée regroupant 150 responsables de ressources humaines afin de faire le point sur la première année du processus et identifier les prochaines étapes du programme.

En matinée, les participants, répartis en petites équipes de travail, ont présenté leurs apprentissages de la première année sous des formes diverses : les 10 commandements du processus d’identification des Hauts Potentiels, une explication à un groupe d’enfants de 10 ans, une entrevue avec un journaliste, une réflexion sur les obstacles les plus difficiles à surmonter… L’approche, originale, a permis d’éviter les inévitables répétitions associées aux présentations traditionnelles et favorisé la mise en commun des expériences.

Les équipes devaient ensuite identifier et présenter cinq actions à mettre en place pour assurer le succès de la démarche. L’après-midi permettait aux équipes de travailler sur deux sujets clés de la démarche et de présenter leur compréhension des enjeux et des étapes à venir.

Tout au long de la journée, l’utilisation de sondage en direct a permis de choisir les pistes les plus prometteuses et de donner au management une vision claire et objectivement mesurable des engagements pris par les participants.